生産工程請負、構内物流請負、技術職・技能職派遣の専門会社、株式会社インダストリーパートナーズ

IPのこだわり

IPのこだわり

 

きっちり立ち上げます!運営します!

 

 

立ち上げ運営の重要な4つの要素

どういう請負現場にしたいのか着地点をお客様と共有します※企画提案力

請負工程の選定
人員配置計画
作業習得計画
受発注の仕組
作業進捗管理、納期管理、品質管理
請負化への具体的スケジュール立案
部品材料の受け取り方、作業後の次工程への引き渡し方
運営時のリスク分析(仮説抽出)
 など

責任者の情熱やリーダーシップがスタッフの定着率や作業習熟に大きく影響します
立ち上げ時はとにかく負荷がかかります。そこから絶対逃げない姿勢、『こうしたいんだ!』というビジョンの共有、皆を励まし前向きにさせるリーダーシップ、請負成功の鍵は責任者次第といっても過言ではありません。

単価設定が重要です
お客様にとってトータルコストメリットがなければ意味がない。と言って弊社が赤字続きでは永続的な事業とはなりません。WinWinの関係構築に向けて、両社がしっかり本音で話し合う重要なイベントです。

立ち上げ責任者への権限の集中とスピードが重要です
とにかくスピード感が重要です。事あるごとに『本社に確認します・・・』では決まるものも決まらない、進むものも進まない。立上げ責任者に『人員配置計画』『予算計画』『請負化計画』の権限を集中させスピーディーに物事を決定していきます。

 


 

大切にしたいこと

 

 

ものづくり

納得のいくものづくりが出来た時の充実感、達成感がたまらない!!

 

ものづくりの醍醐味は、なんと言っても作り上げた時の達成感、充実感です。ここに到達するには様々な要因をクリアしなければならない。作業プロセスに不安要素が微塵もあってはならない。道具や、治具をしっかり使いこなす。鍛錬された技能。作業環境や手順等、ムリ・ムダ・ムラの徹底排除。部品やパーツの機能や用途を熟知する。そして日々改善。全てのプロセスに意思が働き、計画された作業が出来た時、初めて納得のいくものづくりが出来る。当社では、作業をする人も、管理者も、ここにこだわっております。

 

 

工場物流

縁の下の力持ち『チームINDUSTRY』で勝ち取る信頼関係と達成感!!

 

工場内物流とは、日々、数百、数千、数万のアイテムを運ぶ仕事。一人の仕事量はたかが知れている。チームであたらなければなしえない仕事です。最初は、伝言ゲームのように始まり、次第に、意思疎通のウェーブになって彼方此方で、チームが機能し始める。モラル、マナーを重んじ、チームメンバーの意思を尊重し、決められたルールをきっちり守る。託す人の気持ち、渡す人の気持ちを受け止めながら、人として大切な『信頼関係』を体感できるまさにチームWork(仕事)です。

 

 

 

モノづくり、工場物流のプロフェッショナルたれ

 

 

社員全員がリーダーシップ

『モノづくり』は『人づくり』を最重要テーマに掲げ、正社員にはその根本となるリーダーシップ教育と実践に力を入れております。ここでいうリーダーシップとは、カリスマ性や精神論ではなく『三現主義と損益管理をPDCAサイクルされる”仕事”』として捉えたものです。これにより、最少単位の現場組織でも常に有機的に機能するようになるのです。

 

入社時研修や定期安全衛生教育はもとより年2回の管理者及び管理者候補生に対しブラッシュアップ研修実施

業務請負、労働者派遣に関連する法改正
安全教育の指導内容や方法に対する深耕
各事業所の運営方法や管理項目、原価計数などテーマを決めたベンチマ−キング
各事業所のリスク分析と対応方法
など

全従業員を対象に資格取得制度を導入しております

推奨資格

 

<管理系>
RSTトレーナー
CPF資格(第一線監督者マネジメント資格)
第一種衛生管理者
安全衛生推進者
職長教育
物流管理技術士
物流現場改善士
など

 

<技能系>
フォークリフト運転技能講習
床上操作式クレーン運転技能講習
玉掛け技能講習
ガス溶接技能講習
機械加工、電子機器組立て等、技能検定(国家検定)
など

全従業員を対象にキャリアパス制度を導入しております

従業員のモチベーションの向上と、能力開発の実現に努めております。


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